

	Сегодня: 23 апреля 2024 г.

12 октября 2016 г.
Ноу Мутко

Сергей Кущенко: ЦСКА сам воспитал себе конкурентов в России

13 февраля 2008 г.

Сегодня домашним матчем против итальянской "Лоттоматики" для баскетболистов ЦСКА начнется второй этап Евролиги УЛЕБ – ТОП-16. Разговор с президентом суперклуба и одновременно начальником "большого" ЦСКА Сергеем Кущенко начался с обсуждения дел баскетбольных, а затем известный менеджер рассказал "Новым Известиям" и о своей деятельности в роли руководителя всего армейского спорта.

– Сергей Валентинович, не хотелось бы начинать беседу с неприятной темы, но что все-таки приключилось с командой в финале Кубка России, на котором вы присутствовали?

– Я бы не сказал, что поражение от "Химок" – неприятная тема. Упорная борьба в "Финале четырех" – это свидетельство высокого уровня нашего баскетбола. Я не первый раз публично заявляю, что с каждым годом ЦСКА становится все сложнее оставаться первым в России. Именно наш клуб воспитал себе конкурентов внутри страны, так как у всех перед глазами есть пример для подражания. И руководителям ничего не надо придумывать. Мне это приятно еще и по той причине, что на протяжении последних лет, занимая в Российской федерации баскетбола должность вице-президента, я курировал развитие игры в стране. И сейчас, как видите, в баскетбол пошли крупные инвестиции, появились клубы, которые могут составить реальную конкуренцию ЦСКА.

– Тем не менее накануне важнейших матчей в Евролиге состояние ЦСКА вызывает тревогу.

– Победа в Кубке России – это в первую очередь заслуга "Химок". А вот наша не очень успешная игра объясняется банальными причинами. Во-первых, в январе у нас был сверхнапряженный график. Кроме того, в этом году в нашей команде повышенный травматизм. Такого количества игроков в лазарете на моей памяти не было. Причем заметьте, пациентами врачей становились в основном те, кто осенью выступал за сборные в первенстве Европы, – Матьяж Смодиш, Алексей Саврасенко, Теодорос Папалукас, Рамунас Шишкаускас. Но при этом ЦСКА показывал хороший баскетбол, мы выигрывали у всех. Но усталость должна была когда-то дать о себе знать.

– Почему Папалукас не может найти свою фирменную игру?

– О травмах я уже говорил. Рядом с ним сейчас нет "большого" баскетболиста, на которого он мог бы играть. Вообще нам едва ли не на каждый матч приходится создавать фактически новую команду. И в игре с "Химками" Этторе Мессине не удалось это сделать.

– ЦСКА должен серьезно усилить Виктор Хряпа из "Чикаго". Другие новички есть на примете?

– Мы ведем селекцию уже с прицелом на следующий сезон. В данный момент усиливаться нам больше некем. Стартует ТОП-16, а накануне большой премьеры менять солистов невозможно. Приведу параллель с театром. Зритель не придет в зал, если актеры не знают наизусть свои реплики и путают текст. Чтобы сыграться, нужно время. У нас времени нет. Сейчас надо, чтобы ребята просто успели восстановиться перед важнейшими матчами Евролиги.

– Ваша основная должность – все-таки начальник "большого" ЦСКА. А сколько времени удается уделять непосредственно баскетбольному клубу?

– Должность президента клуба все-таки больше политическая. Но поскольку современный ЦСКА создавался не без моего непосредственного участия, то в клубе я стараюсь проводить большую часть свободного времени. У меня отличные отношения с Мессиной. Часто общаемся, обмениваемся мнениями. Но в итоге на баскетбол уходит не более 20 процентов времени. Очень много работы в должности начальника ЦСКА. И работы очень интересной.

– Начальник ЦСКА – звучит очень солидно. А что входит в круг ваших обязанностей?

– В "большом" ЦСКА ежедневно пять тысяч детей занимаются профессиональным спортом. Подчеркиваю, профессиональным. Это не группы общефизической подготовки, не ребята по набору. Мы создаем условия для подготовки спортсменов высочайшего класса, защищающих цвета ЦСКА и сборной страны. В нашем обществе великолепные тренерские кадры. Но сейчас и эта система армейского спорта требует новых идей. Если мы говорим о подготовке к Олимпиаде спортсменов в индивидуальных видах, то для них нужно создавать условия. Непонятно, кто конкретно за что отвечает. В идеале должна быть цепочка: спортсмен – тренер – менеджер. Именно они должны планировать и определять весь процесс.

– На посту руководителя ЦСКА вы чувствуете себя начальником или все-таки менеджером?

– Менеджером. Начальник – это по-военному все-таки. А работа-то типично менеджерская.

– Квалифицированные спортивные менеджеры в нашей стране по-прежнему в большом дефиците?

– Их в нашей стране практически нет. Только-только стали появляться. Когда в спорт хлынули большие деньги, хозяева капиталов стали ставить на роль руководителей своих людей. Такой человек разве что может проследить, чтобы деньги зря не расходовались. А вот понять какого игрока пригласить, например, в баскетбольную команду, ему очень тяжело. Особенно когда ребята одного возраста, роста и веса. Только один стоит значительно дороже, а другой – дешевле.

– Интересно, западные клубы не хотели воспользоваться вашим менеджерским опытом?

– После победы ЦСКА в Евролиге меня пытались переманить к себе испанские и турецкие баскетбольные клубы. Предложения были лестными, но я не представляю себя работающим за границей. Таков мой менталитет.

– Но, может быть, вам когда-нибудь поступит такое предложение, от которого вы не сможете отказаться?

– Не люблю ничего загадывать. Я не знал, что меня из Перми кто-то пригласит в Москву. После того как мы два года подряд выигрывали у ЦСКА, Александр Яковлевич Гомельский вызвал меня на беседу и предложил работу. Это был шок. Я переговорил с семьей и в 40 лет решил серьезно изменить свою жизнь. Если бы мне не предложили работать в ЦСКА, я бы закончил с баскетболом.

– Ушли бы в бизнес?

– Да, у меня бизнес всегда был и есть. Это крупный кабельный завод в Перми. Я человек самодостаточный. Конечно, те деньги, что я получаю в ЦСКА, мне не помешают, но…

Истoчник: Советский Спорт